Author:

Abstract:

De social profit wordt geconfronteerd met de dubbele uitdaging van toenemende maatschappelijke noden in een context van een steeds krapper wordende budgettaire ruimte. In functie daarvan werden de jongste maanden en jaren flink wat beleidskaders hertekend. De daarbij horende zoektocht naar efficiëntiewinsten en alternatieve financieringsvormen legt zowel kansen als valkuilen bloot. Daar waar het traditionele VZW-landschap in onze social profit opengebroken wordt en ook vennootschappen met sociaal oogmerk het terrein mogen betreden, vreest men echter dat de deur naar vermarkting en commercialisering verder opengezet wordt. In deze bijdrage tonen we enkele redenen waarom en manieren waarop men missie en visie kan bewaken met het VSO-statuut wanneer dit gekoppeld wordt aan een coöperatieve vennootschap. De koudwatervrees voor het VSO-statuut is immers vaak ingegeven door een gebrek aan kennis en ervaring met dit statuut. Hierdoor wordt het potentieel ervan onderbenut en dat is een luxe die we ons anno 2012 moeilijk kunnen veroorloven.