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Title: Le nouveau management public, les marches bureaucratiques et les problèmes de coordination interdépartementale
Other Titles: Analyse comparative de la haute fonction publique dans l’administration
Authors: Balle Hansen, Morten
Steen, Trui ×
de Jong, Marsha #
Issue Date: Mar-2013
Series Title: Revue Internationale des Sciences Administratives vol:79 issue:1 pages:31-51
Abstract: Dans le présent article, nous examinons le lien qui existe entre la fonction de coordination des hauts fonctionnaires et l'idée selon laquelle les différences au niveau des pays dans l’adoption du NMP ont une influence considérable sur les marchés bureaucratiques des hauts fonctionnaires et, dès lors, sur leur capacité à assurer la coordination interdépartementale. Les marchés bureaucratiques managériaux limitent le rôle joué par les hauts fonctionnaires dans la coordination interdépartementale dans la mesure où ils vont davantage s’efforcer d’atteindre les objectifs définis pour leur département que ceux définis pour l’administration publique centrale dans son ensemble. Nous allons comparer notre argument à des observations empiriques issues d’une analyse comparative de cinq pays : la Belgique, le Canada, le Danemark, les Pays-Bas et le Royaume-Uni. Nous verrons que notre argument n’est que partiellement valable et examinerons les implications théoriques et empiriques de l’analyse.
ISSN: 0303-965X
VABB publication type: VABB-1
Publication status: published
KU Leuven publication type: IT
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