ITEM METADATA RECORD
Title: Le Centre de Développement Intégral en République Démocratique du Congo. Cheminement d’un projet vers l’économie sociale
Authors: Develtere, Patrick
Stessens, Johan
Issue Date: 2005
Publisher: HIVA
Abstract: A l’occasion de la 35ème anniversaire de CDI-Bwamanda, HIVA a analysé le modèle de développement de cette organisation et son évolution dans le temps. CDI-Bwamanda est une ONG congolaise qui s’est instaurée dans la province de Nord-Equateur en République Démocratique de Congo. Cet ONG est également l’oeuvre de vie de Père Leonard Van Baelen pour laquelle il a reçu le titre 'European Heroe' du magazine TIME en 2004.<br><br> Depuis sa création, CDI-Bwamanda a connu une rapide expansion sectorielle et géographique. L’organisation a toujours opté pour une vision de développement intégrale. Il a développé des activités interconnectées dans des domaines aussi divers que l’agriculture, la santé, l’éducation, l’hydrologie rurale, l’infrastructure routière et la commercialisation. Couvrant une population d’à peine 50 000 personnes en 1967, CDI-Bwamanda touche maintenant près de 500 000 personnes dans la province de l’Equateur ainsi que des milliers de familles dans la capitale de Kinshasa et dans la province du Bandundu. <br><br> L’analyse nous a appris que ce remarquable développement s’est réalisé malgré de difficiles, voire hostiles, circonstances économiques, sociales et politiques. En cherchant à déterminer les facteurs-clés qui ont amené CDI-Bwamanda à sa position et dans son rôle actuel, nous avons dégagé les dimensions suivantes qui caractérisent CDI-Bwamanda et le différencient de beaucoup d’autres projets de développement. <ul> <li>Il y a d’abord et avant tout un contrat à durée indéterminée qui soude la relation entre CDI-Bwamanda et la population locale. CDI-Bwamanda est une association congolaise qui a comme seule vocation de rendre des services à la population congolaise. CDI-Bwamanda s’est installé pour rester. Il s’adaptait et s’adapte aux circonstances toujours changeantes.</li> <li>L’organisation CDI-Bwamanda dégage une grande confiance en elle-même et une forte détermination. Dès son origine CDI-Bwamanda a élaboré ses propres balises idéologiques et ses propres pratiques de développement. </li> <li>CDI-Bwamanda a été obligé d’établir une matrice organisationnelle complexe et performante pour faire face aux conditions externes défavorables. </li> <li>CDI-Bwamanda a fait le choix de combiner l’économique avec le social. Ce choix est exceptionnel en RDC, comme dans bien d’autres pays. C’est ainsi que CDI-Bwamanda est devenu l’opérateur économique le plus important dans la région. </li> </ul> Nous pensons que notre analyse montre que chaque dimension reste un déterminant-clé du succès de l’organisation, mais également un défi car nécessitant une revalorisation, voire même une modernisation. <br><br><br><br> Naar aanleiding van de 35-jarige verjaardag van CDI-Bwamanda analyseerde het HIVA hun ontwikkelingsmodel en zijn evolutie doorheen de tijd. CDI-Bwamanda is een Congolese NGO die zich vestigde in de provincie Nord-Equateur van RDCongo. Deze NGO is tevens het levenswerk van Pater Leonard Van Baelen waarvoor hij in het jaar 2004 door TIME-Magazine bekroond werd tot 'European Heroe'.<br><br> Vanaf zijn oprichting kende de NGO een vrij snelle sectoriële en geografische expansie. De organisatie hanteerde steeds een integrale visie op ontwikkeling waardoor ze een ganse waaier van met elkaar verbonden activiteiten ontwikkelde in de volgende domeinen: landbouw, gezondheidszorg, onderwijs, watervoorziening, wegenbouw en landbouwcommercialisatie. Startend bij een populatie van ongeveer 50 000 personen in 1967 is de bereikte doelgroep uitgegroeid tot ongeveer 500 000 personen in de evenaarprovincie en duizenden families in de hoofdstad Kinshasa en de provincie Bandundu.<br><br> Deze studie leert ons dat de opmerkelijke ontwikkeling van CDI-Bwamanda er gekomen is in een moeilijke, vaak vijandige, economische, sociale en politieke omgeving. In de zoektocht naar verklarende factoren voor de huidige positie en rol van CDI-Bwamanda stootten we op volgende elementen die verschillend zijn van de courante ontwikkelingsprojecten: <ul> <li>een contract van onbepaalde duur bepaalt de relatie tussen de bevolking en CDI-Bwamanda. De organisatie is opgezet om te blijven en niet om zich na enige tijd terug te trekken waardoor ze zich aanpaste aan de wisselende lokale omstandigheden.</li> <li>CDI-Bwamanda straalt tevens een groot zelfvertrouwen en een sterke vastberadenheid uit. Sinds zijn oprichting ontwikkelde CDI-Bwamanda de eigen ideologische bakens, en hanteerde zijn eigen ontwikkelingsmodel waar de ontwikkeling van « tout l’homme et de tous les hommes » centraal staat.</li> <li>CDI-Bwamanda was verplicht om een vrij complex organisatiemodel uit te bouwen om het hoofd te bieden aan de zeer moeilijke en investeringsonvriendelijke omgeving.</li> <li>CDI-Bwamanda maakte de keuze om economische en sociale activiteiten te combineren. Een uitzonderlijke keuze binnen RDC en andere ontwikkelingslanden. Deze keuze maakte van CDI-Bwamanda de belangrijkste economische actor in Nord-Equateur.</li> </ul> We denken dat onze analyse aantoont dat elk van deze vier dimensies bepalend waren en zijn voor het succes van de organisatie. Elke dimensie houdt tevens een grote uitdaging in voor de toekomst en is toe aan een herwaardering of zelfs een modernisering.
Description: no ISBN
Publication status: published
KU Leuven publication type: ABa
Appears in Collections:HIVA - Research Institute for Work and Society
Research Group Sustainable Development
Academic Center for General Practice

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