Author:

Keywords:

Labour market, Work and organisation, Arbeidsmarkt, Arbeid en organisatie, Diversiteitsmanagement

Abstract:

In het kader van de actieve welvaartstaat streeft de Vlaamse overheid naar een verhoging van de werkzaamheidsgraad en een evenredige participatie van alle bevolkingsgroepen. Allerlei hindernissen vermijden dat bepaalde bevolkingsgroepen zoals allochtonen, personen met een handicap of ouderen geïntegreerd worden op de arbeidsmarkt. Zij kunnen hun kwaliteiten niet inzetten omdat ze geen geschikte job vinden of krijgen. Bij deze personen wordt vaak ten onrechte benadrukt wat ze niet kunnen in plaats van wat ze wel kunnen. Een manier om op bedrijfsniveau op een positieve manier met verschillen om te gaan is management van diversiteit. Waar komt deze visie vandaan? Hoe krijgt management van diversiteit vorm in het Vlaamse tewerkstellingsbeleid? In dit onderzoek analyseren we het diversiteitsbeleid van vijf organisaties. In ieder van deze organisaties werd gesproken met medewerkers van de hoogste tot de laagste functieniveaus op zoek naar het antwoord op o.a. volgende vragen: Waarom kiest de organisatie voor diversiteitsmanagement? Hoe ziet dit diversiteitsbeleid eruit? Hoe zijn de relaties op de werkvloer tussen diverse medewerkers? Wat zijn de effecten van het diversiteitsbeleid voor de individuen en de organisatie? Op basis van de gevalsstudies wordt een kader uitgewerkt om de verschillende vormen van diversiteitsbeleid te situeren. Hiermee wordt duidelijk dat de keuze voor een bepaalde strategie belangrijke consequenties heeft.